当前位置:手机网投平台大全 > 中国史 > 在全国开一百万家京东便利店,否定线下价值等

在全国开一百万家京东便利店,否定线下价值等

文章作者:中国史 上传时间:2019-09-30

作者:言说三

前言:4月,刘强东公开宣布五年开设百万家便利店计划,引发热议。6月20日,河北省任丘市辛安庄一家京东便利店正式开业!一上午时间不到,店主准备的半个月商品库存全被抢购一空!京东便利店真的火了!

图片 1

刘强东的新零售野心

(欢迎关注微信公众号:yaoyan737)

第一家京东便利店火爆开业

作者:龚进辉

商业世界里的游戏规则可谓说变就变。

在之前的文章里,说三多次提到过电商的崛起和零售行业的不景气。这自然不是一家之言,大量实体商店的关门都映射着零售行业不容乐观的现状。就连星巴克创始人霍华德·舒尔茨也在不久前访问中国时承认了电商对实体零售业的冲击力。

图片 2

近期,受多重利好消息影响,京东股价持续上扬,带动市值大涨,直逼正处于艰难转型期的百度。一时之间,“百度掉队BAT”“JAT取代BAT”成为行业热议话题。不管是否争出个所以然来,与BAT相提并论就已让京东出尽风头,可有人觉得还不够,非得拉上苏宁比较一番,以突出京东威风八面。

曾几何时,马云喊的是要干掉实体店,刘强东说的是在其老家看到苏宁、国美等**店的存在是耻辱,传统线下企业也总是被狠批没有互联网思维。

但是,当线下商家都在想法子怎么应对电商冲击的时候,一家电商却盘算着扩展自家的线下实体店。这家电商就是京东

没错,我说的正是《复盘,苏宁为什么没干过京东》一文,作者通过详实的数据对比京东、苏宁近几年发展情况,有理有据不假,但我对其以被放大的京东、苏宁市值差距为全文基调、将线上线上同价贬得一无是处甚至质疑苏宁线下门店的价值不敢苟同。

而如今,阿里巴巴不再提电子商务,开口闭口就是打造新零售;京东自己跑到了县、镇、村去做便利店;而那些可能依旧没有什么互联网思维的传统线下企业,也同样可以被需要。

4月10日下午,京东CEO刘强东宣布京东将在5年内在全国开设一百万家京东便利店,其中有一半将设立在农村。

或许你不愿意相信!但是,这却是真实的事情!实体店,便利店;应该说正品实体店,真货便利店正在以你不敢想象的速度逆袭传统市场!抢占地盘......

京东、苏宁市值相差4倍不客观

一个概念,就可以让双方从势不两立变成紧密联手。这个概念叫作:新零售——这个温吞得不能再温吞、平实得不能再平实的词汇,转眼工夫,就成为了全社会的肾上腺素。

很多人一开始可能都不理解,毕竟随着线下商店大规模的关门营业,电商已经给人一种势不可挡的感觉。这个时候重新布局零售业无疑是在逆市场潮流而行。但是,仔细想想,京东的这个计划并不是单纯地为了开辟线下市场,也是为了打开农村市场。

看着下面这些图片,是不是感觉很普通?

作者以京东、苏宁当下市值相差4倍为出发点,来复盘苏宁干不过京东的重要节点和背后原因,看似合情合理,但我认为一些细节有待商榷,首当其冲的便是估值方法。

然而,新零售到底是什么?到底是不是线上、线下企业忙乎了多时也没能开花结果的O2O的换汤不换药?到底是不是能让互联网企业突破线上交易天花板、让传统零售企业从低迷疲软中解困、让实体经济下滑局面得到改善的良方秘药?眼下怕是没人能说得清。

目前,电商对实体店的冲击主要集中在城市地区,而大部分农村地区和偏远的小城市受限于网络和交通等条件,线上购物和线下物流都比较落后。在这些地区,零售店仍是人们购物的主要场所。京东布局农村便利店,很大一方面就是考虑到线下实体商店在农村仍有广阔的市场。

图片 3

尽管二者主业都是零售,但估值方法存在差异。对于线上为主线下起步的京东,资本市场采用电商企业的估值模型,市值偏高并不稀奇。反观对于线下起家线上开花的苏宁,资本市场仍将其视为传统零售企业,并未给出苏宁电商应有的估值,导致市值长期被低估。

所以,放眼望去,我们看到的是,别管线上、线下,都在刨坑、都在播种、都在浇水,也都在给它们的杰作命名为新零售。只是,谁也不知道谁的枝蔓上会开出花,谁的花最后能结出果,又或者谁最后到头来会是一场空。

其实不止京东,另一大电商巨头阿里巴巴在很早之前就已经注意到乡镇地区的巨大市场。早在2014年,阿里巴巴就赶在京东的同一时间和银泰、百联、三江购物等等线下商超结盟,将市场延伸到各个乡镇。但是,单纯的加盟并不能最直接地提升品牌知名度,这或许也是京东选择自主开设线下商店的原因。

一个看起来非常普普通通的小超市,没有豪华的装修,门口还立了一个牌子写着:保证100%商品是来自京东自营,保证正品,假一赔十!

具体来看,市盈率、市净率并不适合用于给京东估值,市销率(P/S)才比较靠谱,即每股价格与每股营业收入的比率。从行业规律来看,1倍左右P/S是电商企业的合理估值水平,成熟的电商企业享受更高估值,比如亚马逊P/S最高。

坦白说,眼下的新零售,更像是概念先行、疯狂先行,而真正的模式探索之路,还有很长,很长很长。

但是,便利店与大型的超市不同,受限于门店规模,便利店的商品种类会少得多。那么,京东便利店怎么保证产品供应呢?估计很多人已经猜到了,就是京东自己供货。根据目前已知的消息,京东便利店的产品都是从京东进货,店主可以通过网络下单获取商品。依靠丰富的电商产品资源,京东能为便利店提供丰富的产品支持。

图片 4

2016年,京东营收为2571亿元,以总股本14.19亿来计算,其每股营业收入为181元,而目前京东股价为39.2美元,折合人民币为266元,得出其P/S为1.47倍,超过1倍的平均水平,表明资本市场给京东偏高的估值,也意味着未来其股价上涨空间有限。

新金融记者 张沙莎

除了抢占乡镇市场,京东便利店本身就是一次创新的尝试。首先,国内便利店起步较晚,虽然目前已经有美宜家、喜士多等自主便利店品牌,但在规模和知名度上仍然与1-77全家等国外品牌有着巨大的差距。

大包小包的买!这么普通的装修,却有这么多人进店购买,刚刚开业不到半天商品都快被抢购光了。

不管资本市场承不承认,苏宁都是不折不扣的电商企业,2016年线上自营业务收入突破600亿,占总收入的42.2%。2016年,苏宁营收为1486亿元,总股本为93.1亿,每股营收收入为16元,而目前股价为11.25元,那么苏宁P/S为0.7倍,与1倍左右的平均市销率存在不小差距,意味着苏宁股价至少有30%的上升空间。

█ 线下生意

目前,全球最大的便利店品牌7-11在全球的门店数量大约有5万家。如果京东真的能在五年内开设100万家便利店,那么毫无疑问能借此成为全球规模最大的便利店品牌,从而在便利店市场占有一席之地。

京东便利店的火爆,让所有人都大吃一惊!不敢相信实体店为什么突然毫无征兆的爆发了。

值得注意的是,备受关注的京东、百度缠斗,本质上是二线互联网企业一哥之争,尽管京东市值未能像外界期盼那样超过百度,但仍是赢家,此时站在股价高点的京东遇上被低估的苏宁,才会得出市值相差4倍这一浮夸的结论,作者以此立意来分析个中原因,说服力大打折扣。

商业世界里的“野心家”一向喜欢通吃,京东集团创始人刘强东应该算是一个。所以,京东做线下生意,那是意料之内的事。

其次,线上供货与线下销售相结合,这无疑是对传统便利店运营方式的一次创新。而借助在电商行业的影响力,京东有足够的能力在实现线上用户向线下导流的同时,扩大线下部分没有网购习惯的顾客规模,从而减少运营风险。

图片 5

不可否认,京东比苏宁在资本市场更吃香,但市值差距高达4倍并不客观。一方面,市值是个每天都在起起落落的数字,一时的表现不能体现二者真实水平;另一方面,如果挤掉京东股价泡沫、补齐苏宁上升空间,二者差距必定低于4倍。

这一次,刘强东亲自上阵宣传,宣布百万京东便利店计划正式出炉。

不过,减少风险并不代表消除风险。京东想要扩展线下业务,目前至少有两个问题需要解决。

因此,我认为《复盘,苏宁为什么没干过京东》一文出发点并不严谨,需要充分说明京东、苏宁市值的由来,强调二者差距并不如想象中那么大。

刘强东的原话是:“未来五年,京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。其中一半在农村,每个村都有。这是继一万家京东家电**店计划后的第三个线下合作项目。还有一个线下线上融合项目暂时保密。”

一:建设成本

刘强东:我们要彻底消灭农村价格的歧视!农民本身赚钱就不容易,却要花费比城里人更多的价格,才能买到商品,并且还要冒着坑蒙拐骗、假冒伪劣的巨大风险!

图片 6

姑且抛开暂时保密的项目不谈,如刘强东所言,京东线下生意的摊子已经越铺越大。

京东想在5年内就开设100万家门店,肯定需要付出足够的资金成本。根据目前已知的信息,京东虽然不会支付门店租金,但会承担装修、培训、宣传和员工工资,算下来绝对是一笔不小的数字。当然,这对于京东财大气粗的京东来说肯定不算什么大问题。但是,门店经营者愿意花钱吗?要知道除了租金和日常开销,经营者还必须向京东缴纳一定数额的质保金,而京东便利店有一半都开在农村,这对乡镇经营者来说也是一笔不小的金额。

今天这一切都将被改变!京东已经率先喊出了要在全国开设100万家便利店,其中一半在农村!天猫紧接着也宣布了要在全国各地开农村淘宝店!两大电商巨头共同出手,联手打击农村假货、次货、高价商品市场......

否定苏宁线下价值等于打脸京东

早在2014年年底,京东就开始在县级城市开设京东帮服务店,职能主要是在县乡级市场进行大家电物流配送、安装、售后维修及营销推广。截至2016年年底,京东帮服务店开设1700余家,销售额已占京东大家电业务的30%。

二:管理机制

未来五年随着五十万家京东农村便利店的开设,80%以上的农村小百货店、小超市都将受到影响,收入骤降!假货、次货将无所遁形,彻底卖不出去!

经过一番铺垫,作者得出线上线下同价是苏宁业绩急剧下跌的罪魁祸首这一结论,并暗示线下存在高质流量是个伪命题。我认同作者的前半句,苏宁线上线下同价在执行过程中存在各种阻力,影响短期利润,但换个角度看,线上线下融合大势所趋,苏宁转型完全是摸石头过河,不可避免走弯路,在双线同价上吃亏权当交学费。

如今来看,这基本上可以理解为后来的京东家电**店和如今提出的京东便利店的雏形。

作为全球便利店的鼻祖,1-77从1927年于美国创立到如今在全球拥有5万余间店面,前后花了将近90年的时间。京东想在5年内就开设100万家门店,这无疑是对传统的一次颠覆。但是,即使解决了上面提到的建设成本的问题,门店的管理也是一个绕不开的问题。管理10家店跟管理100家店是完全不同的概念,更别说是100万家了。京东的网上商城上虽然商户众多,但有一个统一的管理平台。而线下商店遍布天南海北,管理起来肯定不是一件容易的事情。想要统一便利店上的“京东”招牌,没有成熟可行的管理机制肯定是不行的。

刘强东此次出手,看似简单,背后却暗藏惊天布局。有人高兴,有人....

不过,我实在无法接受作者的后半句。作者不仅抨击苏宁线下业绩不力,更是对整个线下零售价值的否定,间接把高调布局线下的京东也骂了。按照他的逻辑,未能提振业绩的门店一文不值甚至成为累赘,将继续拖累苏宁业绩,京东也没必要干线下吃力不讨好的活,凭借纯电商模式就能活得滋润。

去年,京东家电**店率先被京东推上跑道。京东集团副总裁、家电事业部总裁闫小兵在3月的一场发布会上表示,京东家电将以加盟模式布局农村市场开设实体**店,计划在全国开设家电**店超过10000家,实现“一镇一店”和“一县多店”,全面覆盖乡村级市场,并信誓旦旦立下了对飙苏宁、国美并全面超越苏宁、国美的誓言。

除了线下的便利店,京东在总部开设的幼儿园在4月12日也正式开张,虽然主要对象是员工子女,但也从侧面反映出京东对线下多个领域的试水。由此看来,京东很可能在下一盘大棋。

1、地方代理商:传统的便利店一直受制于人,商品的价格、日期、品种都被代理商控制,你没得选,缺货量少还不送,必须自己去提货、囤货。而这次,是京东设仓储,京东做物流,京东管价格,透明、公开、齐全。绕过垄断的地方代理,不需要城东城北去进货。未来进货还能打白条,甚至打通供需两侧实现零库存。

事实上,在传统零售每况愈下的大背景下,苏宁门店经营遇到一定困难并非个案,横向对比不难发现,其关店数量远低于行业平均水平,而且交易额整体呈现缓慢上升势头,堪称线下关店潮中的一股清流,表明其运营效率在提升,发展趋势总体向好。

如果说彼时提出的京东家电**店还算试水,那如今的京东便利店则已经是玩法的升级——深入到农村一级,市场下探得更深;以日用百货为主,3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式,也就是说品类涉及得更广,也更接地气。

其实无论成功与否,京东对于线下的尝试都是值得鼓励的,毕竟获益的终归是人们大众。但任何一次革新都不是一蹴而就的,不解决已知和可能出现的问题,100万家便利店终归是天方夜谭。

2、价格飞涨:近几年,城市物价飞涨,农村更是如此,小商铺老板坐地涨价,成本高是一个原因,价格不透明欺骗老百姓才是源头。而这次,京东管价格,从一袋方便面到一台空调,价格都公开透明,甚至比标准价更便宜。打通城市和农村的价格信息不对称。

在我看来,判断苏宁线下门店业绩好坏需要综合考虑内外环境因素,不能因一时业绩下滑而持唱衰态度,甚至否定门店价值,相反在转型智慧零售的过程中,门店具有不可替代的重要作用,将作为一种零售业态长期存在,只不过样貌、功能发生变化,大数据赋能下变得更智慧、更便捷。

除此之外,京东眼下还有另一项计划被提上日程:京东超市将与贝全携手,3年内在全国开设5000家“京东母婴体验店”。未来,京东超市母婴品类还将通过新通路的渠道触达更多三线城市以下的中小门店。

京东能在线下市场杀出一条血路吗?说不准。不过说三倒是挺看好刘强东的,毕竟:梦想还是要有的,万一实现了呢?

3、造假卖假:今天假货的重灾区就是农村,康帅傅、雷碧、六果核桃、王老古,骗钱不说,还危害身体健康。而这次,假一罚十,100%保证货源。将一举歼灭这些猖獗造假卖假,在农村逍遥法外之徒。

要知道,任何时代零售业态的创新永远要围绕商品经营,包括专业细分品类、提高供应效率、提升服务品质。实践表明,只有打造与商品属性最匹配的实体场景,才是最佳的零售业态创新。关于零售业变革方向,未来要么是让实体渠道越来越贴近消费者,要么是让消费者越来越容易和喜欢接近实体渠道。

显然,京东的线下生意,正在四处播种。

哦对了,以后京东线上搞双十一的时候,线下同步吗?

4、邮政、四通一达危险:100万家京东实体店就是100万个京东网节点终端,直达最后一公里。农村覆盖最强的邮政,垄断农村的四通一达危机已至。

传统商业不景气是不争的事实,但这个锅不应由电商来背,正如马云所言,真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的是人们昨天的思想。“中国不是实体经济不行了,而是你的实体不行了。”随着传统企业逐渐意识到互联网、大数据的重要性,线下门店与电商实现商品通、会员通、服务通,将获得新生,苏宁们将享受智慧零售的红利。

█ 一菜两吃

你看好京东便利店吗?

麻雀虽小,五脏俱全,这句话放在便利店身上正合适。便利店正在成为新零售的风口,虽然有人不信,但是并不偶然。

别小瞧线下,京东们未必能玩转

据了解,此次承接百万京东便利店计划的是2015年成立的京东新通路事业部。对互联网企业来说,何为新通路,不言自明。如京东新通路事业部经营战略部总经理吴双喜所言:“京东新通路事业部是京东布局线下零售网络的先锋军。”

京东百万便利店计划

估计刘强东很郁闷,《复盘,苏宁为什么没干过京东》一文明明通篇踩苏宁来突出京东高段位,万万没想到,作者在文末冷不防批评线下不能体现高质流量的价值,京东不幸成为躺枪对象。

而在这些线下生意里,京东便利店颇有代表性。京东明确要打两个主意,便利店的主意和农村电商的主意。

4月10日,京东集团创始人刘强东在头条号上宣布了一项“百万京东便利店计划”:未来5年,京东将在全国开设超过一百万家京东便利店,其中一半在农村。这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目,还有一个线下线上融合项目刘强东称暂时保密。

关于线上线下零售的关系,年初刘强东说了句很没水平的话,“我们宿迁市的电商占有率也是第一,超过任何友商,但是我竟然发现国美、苏宁的店还在那儿,还有什么OPPO、各种各样的专卖店。那都是我们京东的耻辱,兄弟们!”尽管这一表态在当时语境下是为了给京东员工打鸡血,但或多或少体现他对零售业认知的局限。略懂零售常识的人都知道,电商再强悍也不可能完全消灭线下门店。

先说便利店。近年来,低迷的零售市场里,作为零售小业态的便利店是难得的一抹亮色。开店频率高、销售增长快,同时还受到资本热捧,这些都促使这个行业正以前所未有的速度爆发。多位业内人士对新金融观察记者做出过预判:“便利店的春天将在2018年全面到来。”

京东所说的“便利店”,更多是街头巷尾的百货小店,又俗称夫妻老婆店,过去,他们以好邻居的身份服务街坊四邻,但是难以进入现代零售业标准化运营的体系中,这次京东是携自己的供应链体系,想对中国的零售业底层来一次全面的升级。

嘴上说不要身体却很诚实,对线下充满不屑的刘强东大张旗鼓地布局线下,主要面向广阔的农村市场。京东农村电商战略最核心的两大模式是县级服务中心和京东帮服务店,前者主要承担代客下单、招募乡村推广员等功能,后者提供大家电下乡服务。

一方面是便利店本身的向好,另一方面是其密集网点可解决电商“最后一公里”难题,京东盯上它合情合理。然而这只是京东便利店这道菜的第一种吃法,它的第二种吃法、更重头戏的吃法,还是农村电商。

简介:京东便利店货源分为100%进货和部分进货两种模式,店主在京东掌柜宝下单,由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。目前规划的主营品类是快消品,其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。

今年以来,京东线下布局给外界留下激进扩张的印象,不仅在负责最后一公里家电配送和安装工作的京东帮之外开设1万家家电专卖店,用于展示样机和销售,刘强东更是喊出5年开100万家京东便利店的口号,其中一半开在农村,以夫妻老婆店加盟为主,并无实质创新。

据了解,京东便利店采取的是加盟模式,零加盟费、零管理费、零培训费,京东只收取店主承诺商品保真的质保金,门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。具体进货方式分为100%从京东进货和部分从京东进货两种。虽然在官方的解读里这是“创新综合体”,但在不少人眼中看来,这其实就是靠收编“夫妻店”来加速京东渠道下沉脚步。

收编政策:零加盟费,零管理费,零培训费,只收取质保金,店主必须承诺店中经营的商品100%保真,“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。

其中,京东5年百万便利店计划引发外界质疑,被批评为大跃进不是没有根据。100万家是什么概念?便利店老祖宗7-11干了90年也不过全球开店5万余家,如果京东真能在5年内干出7-11 20倍的体量,势必要载入人类商业史册。另外,截止目前,全球还没有一家企业拥有管理百万家门店的成功经验,管理100家店和1000家店完全不是一个概念,没有实体基因的京东凭什么管理100万家店?管理10万快递员的四张表格?

“京东从线上走到线下,便利店是刘强东一直在思考和布局的商业模式,像其所说的,五年内开一百万家便利店,一半的店会开在农村。从这几个要点来看,其关键点在于‘农村’。” 凌雁管理咨询首席咨询师林岳对新金融观察记者表示,京东留意到的是一个巨大的市场,“便利店在农村来讲,类似杂货店或社区小卖部,经营的不仅仅是小商品,还有各种各样的便民服务,只要你想要,店老板就能提供,如果再加上强大的电商平台,那么将无所不能。”

模式:承接这个计划的是京东新通路事业部。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识,目前展示的照片都是前期的试点店面。用京东的商业理念赋能线下门店,除了提供优质货源外,京东还将输出品牌、模式和管理。

事实上,京东疯狂进军线下是电商扎堆开店的一个缩影,结局往往是风光一阵后便走向没落,原因在于它们对线下市场缺乏必要的敬畏之心,天真地以为低价促销那一套在线下行得通,而忽略线下要让消费者切身感受到热情、专业等素养。京东能否走出电商兵败线下的怪圈下结论为时尚早,但其在618期间打出的“万店齐发”让人大跌眼镜。

据中国电子商务研究中心数据显示,我国农村网购市场规模已经从2014年的1817亿元急速增长至2015年的3530亿元,去年的市场规模则约在6475亿元水平之上,可谓增长迅猛。

目标:五年要开100万家京东便利店。

图片 7

而农村电商的深入发展之后,同样也需要甚至比城市更需要便利店或者说“夫妻店”这个能解决最后一公里痛点的好搭档。所以,在线上获客成本越来越高、销售增长临近天花板的背景下,做线下、做小业态以及深入农村的一举多得,成了眼下看起来不错的选择。

造成这一现象的原因是,线上的红利期已彻底过去,整个流量关系从线上到了线下,从投资角度讲,现在要更关注的是谁有线下流量。

不明真相的群众真以为京东办得有声有色,可以媲美苏宁线上线下同庆,其实不然,除了店外高挂红色横幅,店内并无明显变化,消费者无法感知到价格让利。这种花拳绣腿、乱放空炮的野路子,容易导致零售业畸形发展,被外界批评为“店招式618”。

█ 现实难题

而从未来趋势看,未来围绕着线下便利店的圈地运动会更加激烈。

写在最后

不过,这只是看起来的不错。现实的难题,一点都不少。

电商巨头争相布局 新零售

严格来讲,京东、苏宁进行实力对比时,必须点出资本市场对二者企业定位的认知影响股价走势这一前提。同时,切记,无论零售业如何风云变幻,都不要低估线下门店的力量。至少开店这件事上,老司机苏宁更有把握扳回一城。

比如便利店市场的钱实际上并没有这么好赚。

新零售 目前已成为各大电商巨头争相布局的重点领域。除了京东,阿里、小米等巨头也在努力打通线下渠道。

“都看好这个行业,就意味着这个行业离白热化不远了。”这是国内老牌便利店高管对新金融观察记者袒露的内心话,从以前只有传统便利店玩家,到后来的传统零售圈里的半跨界玩家,再到如今的互联网玩家,便利店市场的竞争已经空前激烈。

2016 年 11 月阿里巴巴入股三江购物,淘宝便利店继杭州、上海后借助三江进驻宁波。今年5月,阿里巴巴又拿下3600多家门店的联华超市,正式表示将把上海作为新零售的实验场。

尤其不久前去哪儿网创始人庄辰超携巨资杀入便利店市场,更是让便利店领域变成资本追逐的“风口”。可问题是,如今“风口”这个词,俨然已经成为了让人警醒的字眼。

在实体零售业经济持续低迷的情况下,以华润万家、家乐福等大型零售企业为代表纷纷开始转型,试水全新的小业态,华润试水全新的小业态乐购express,家乐福推出easy便利店,一批以社区精品超市、便利店为代表的小业态开始频繁涌现,以迅猛的速度发展着。

值得一提的是,虽然外边的人都想进到便利店这座城里来,但里边的生活未必有他们想象中那般轻松自在。从目前情况来看,无论是以联华快客、好邻居等为代表的本土便利店还是以7-Eleven、罗森等为典型的外资便利店,谁都难言滋润。如前述高管所言:“门店盈利困难、公司整体盈利更难一直是行业的一个痛点。”

造成这一现象的原因是,线上的红利期已彻底过去,整个流量关系从线上到了线下,从投资角度讲,现在要更关注的是谁有线下流量。

一个浸淫市场十余年的“老手”都会有诸多的束手无策,京东这个新手玩家未来将面临多少考验也是可想而知。

而从未来趋势看,未来围绕着线下便利店的圈地运动会更加激烈。

况且,京东便利店走的是加盟的路子,而且是更偏向收编已有“夫妻店”的路子,加上农村商业生态的复杂性,这意味着不论是管控成本还是管控难度注定都不会小,甚至还会有更多问题在前方等着它。

近期,媒体爆料称,娃哈哈宗庆后和刘强东正在对新通路的相关事宜进行密谈,但双方会谈结果还未正式对外公布。

还有农村电商,同样也是看上去很美,想做好很难。

值得注意的是,4月份刘强东对外公布“百万京东便利店计划”时,曾提及还有一个线下线上融合项目暂时保密,不知道宗庆后的娃哈哈会不会是刘强东提及的秘密。对于事件的发展,我们会持续进行关注。

中国电子商务研究中心主任曹磊就对媒体表达过类似观点:“目前农产品上行与工业品下乡问题仍然没有很好解决。农民信息化程度低、购买力有限。从全国范围内来看农村电商还没有出现真正意义上成功的模式。”

来源:食业家  整理自互联网热点、新京报等

即便明知如此,京东也还是在不遗余力地推进着这项工作。说到底,这是自身发展的需要,也是所谓大势的刺激。

█ 大势刺激

“京东做百万便利店的核心原因就是O2O的最高境界:线上抢占入口、线下全方位服务,提升黏性。”林岳如此解读京东的意图。

在他看来,互联网实际上就是一个方便的入口,做的事情也是先让消费者记住这个入口,产生黏性和习惯之后,再通过O2O来实现近距离的接触,电商近几年虽越做越大,但其占国民总消费的比例仍然微不足道,这也说明线下的市场是更为巨大的,只有线上掌握入口,线下掌握实体消费者,才有更大的作为,京东做便利店、马云投资苏宁云商、顺丰开便利店、阿里收购银泰百货等都是一个道理。

如果将此再换个时髦点的词来包装,就是新零售。

从阿里巴巴董事局主席马云去年喊出新零售开始,这个词就迅速替代了O2O在零售圈蔓延。大润发董事长兼飞牛网首席执行官黄明端在不久前接受新金融观察记者专访时也曾坦言:“马云新概念提出以后给大家带来了疯狂的想象。当然,我们也确实认为线上线下融合是必然的趋势。”

事实上,一直以来,传统线下企业需要互联网企业的支持自不用多说,而如今,互联网企业对线下企业的渴求也已无需多言。

艾瑞咨询数据显示,2016年中国网络购物市场交易规模为4.7万亿元,同比增长23.9%,这一数据比2015年36.8%的增速已缩水十余个百分点。麦肯锡公布的消费者渠道调查则显示,2016年,仅11%的消费者为纯线上购买,线上线下融合占比超过40%。此外,尼尔森市场研究更是明确给出了观点:全渠道——线上和线下融合的格局已经到来,并将作为一种常态化存在。

不过,有人追捧就有人质疑。业内不少质疑者认为,新零售不过是O2O的进一步包装和美化,是一种换汤不换药的概念。而在此前多年的O2O探索上没能结出的果实,能不能在新零售的枝蔓上开出花同样也要打个问号。

对此,林岳给出了期待:“概念本身是虚的,但的确需要先有概念,再慢慢摸索模式,一个模式的产生到成熟,到大热,是需要一些触发点的,有时候的确不需要换药,只需要把关键的‘底料’或‘主菜’换了就能达到效果,这在很多领域都是这样的,比如火锅很热了,但海底捞靠服务破了局;电动汽车也不是什么新玩意,但特斯拉可以靠颜值和续航大卖。新零售也是这样,它需要在O2O结合的基础上找到消费者愿意买单的点。”

这一切,需要耐心,更需要探索,而眼下,撸起袖子加油干可能就是最朴实的探索。

本文由手机网投平台大全发布于中国史,转载请注明出处:在全国开一百万家京东便利店,否定线下价值等

关键词: